以“数字+”赋能大宗商品供应链发展

谁打开了大宗商品的“盲盒”？

事发10年，不少亲历者提起“上海钢贸事件”，仍心有余悸。

上百起重复质押、空单质押，坏账金额高达100亿美元，钢贸商数量骤减、银行利润受损，“跑路”“断流”“破产”等消息不断……对普通人来说，大宗商品像是一个复杂且神秘的存在，犹如一个“盲盒”，无法窥其全貌。偶有消息，却和“暴雷”相关。

有业内人士表示，随着数字化加速走到台前，大宗商品市场迎来了发展红利期，然而大宗商品的标准化程度低、货物流通管控难、货权控制难等问题，也随之凸显。

如何攻克这一顽疾？

4月20日，京东云发布了“数字仓库”解决方案。从大宗商品园区数智升级入手，构建“仓储、金融、贸易”三位一体的产业生态，为大宗商品“守住仓”“看住货”“贷出款”。对此，中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，仓储数字化建设既推动了大宗商品传统仓储运营模式的转型升级，又推进了供应链金融的创新和发展，在数字技术和实体经济融合过程中，具有行业引领性和重要示范效应。

破题大宗商品，为何从数智仓储入手？

改革开放以后，现代意义的大宗商品交易兴起，并日益展现出物流、贸易、金融等产业属性，成为服务业的重要生力军。与零售品不同，大宗商品作为工农业生产与消费领域大批量买卖的物资商品，涵盖能源商品、基础原材料和农副产品等主要类别，是国家经济安全的重要保障，在现代经济体系中发挥着不可或缺的作用。

然而，与大宗商品的重要性不匹配的是其惨淡的数字化建设水平。

因大宗商品贸易行业数字化程度偏低，缺乏有效控货手段，货物不可见、不可控、货物易丢失现象，多有发生；缺乏平台背书和外部监管，大宗商品现货贸易仅能依靠企业自身信用担保；而代表传统纸质仓单可信性的“红章”一旦被篡改，仓库、银行将损失惨重……一系列连锁反应，让大宗商品质押融资举步维艰。回过头再看文章开头的“暴雷”事件，其引发的信任危机，时至今日，依然余波未平。

由此观之，重塑大宗商品信用势在必行。国家发改委投资研究所副所长盛磊表示，仓储物流基础设施的数字化、网络化、智能化发展，关键是以“数据”驱动决策与执行。

数据与线下场景融合，仓储数字化，成为破题关键。大宗商品仓库的数字化改造，借助物联网、区块链等新技术，对物流及库存商品实施远程监测，不断提升大宗商品的智能风控水平。

准确、安全、效率，是大宗商品仓储管理的“度量尺”。中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会标准部部长沈启星测算：引入数字技术，将大幅提升仓库的工作效率，可缩短40％以上时间。过去盘点1万平方米仓库，至少需要1~2天，而依托物联网手段，可缩短到2个小时以内。

抢滩数字仓库，为何要看京东云？

建设一个融合供应链、产业链、金融链，全流程、智能化的数字仓库，远非一日之功。这需要在长久的行业实践中，锤炼出精准且独到的洞察，才能夯实技术服务、供应链服务、数据服务、金融服务等综合能力，从而借助数字技术，将传统的大宗商品流通领域中的仓储管理、交易、融资等业务环节进行重新组合，形成新的产业结构，实现产业升级。

京东云数字仓库，好似“圆桌骑士”一般，基于物联网技术、供应链技术，融合供应链金融服务，以“仓储、贸易、金融”三位一体，输出了技术领先、标准规范、场景丰富的一体化解决方案。

着眼“三位一体”，京东云能干什么？

在发布“数字仓库”解决方案的一年前，京东云就联合中储京科等企业，服务中国（山东）自由贸易试验区青岛片区，以片区范围内仓储企业为试点，落地数字仓库，并成功获批山东省数字强省标准建设项目。

谈及这一创新应用，青岛自贸片区管委会副主任秦禾表示，作为新型数字化基础设施，数字仓库平台构建了“仓储、金融、贸易”三位一体的产业生态，是数字技术向仓储物流环节延伸的一项重大变革。

这个“三位一体”的数字仓库，带来了哪些改变呢？守住仓，“线上+线下”实时联动。

京东云数字仓库平台运用了数字孪生技术的平台，管理员打开电脑或点击APP，就能对仓库实现全流程监管：实时视频监控功能，连通仓库内外的摄像头，可24小时监测仓库及周边的安防动态；有着灵敏“嗅觉”的电子围栏，设置了“存储区域、禁入区域、危险区域”，一旦货物轮廓发生变化、受限车辆与人员闯入均会告警，实现了AI看货。

来自央视《东方时空》的消息称：数字仓库的建成，将更好地保障仓储物流安全，提升货物的周转效率，促进大宗商品国际贸易全产业链的线上线下融合发展。

看住货，“区块链”重塑大宗商品信用。京东云数字仓库，这个有着区块链、物联网、人工智能等技术能力的平台，像一个有智能的供应链管理者，让“货物、货位、标识、电子账目、数字权证”时时相符。

将线下纸质仓单转化为线上数字仓单，是获取银行授信的关键。登记在区块链上的仓单，可确保数据的唯一性、可追溯、不可篡改，其是否已经被抵押，所有成员一目了然。这意味着，沉睡在仓库里的以万亿计的大宗商品，可以作为质押品，帮助企业更便捷地获得融资。大宗商品也将成为房、车之外，中小微贸易企业获取贷款的又一抓手。

贷出款，数字技术助力数实融合。安全、严谨、可追溯的“控货”能力，赢得了银行的信任。

如今，大宗商品的“盲盒”，一经京东云及其数字化同行者打开，催生了一系列“化学反应”：“守住仓”“看住货”“贷出款”；效率提升、成本降低；管理简化、监管准确；融资简化、生意盘活……这是我们从“数字仓库”案例中看到的直接效果。

未来可期。在数智化时代，大宗商品所释放的价值，还远不止于此。

来源：物流指闻

作者：游鑫

厦门象屿业务模式创新大宗供应链类

“GPT”平台要来了？

过去五年，中国大宗商品供应链市场规模稳定在40万亿~50万亿元，但中国大宗供应链CR4（物产中大、厦门象屿、建发股份、厦门国贸）合计营收规模快速提升，由2018年9000亿元左右增长至2022年的2.3万亿元，对应市场占有率由2.19%快速提升至4.18%，基数虽小但呈现出加速提升态势。

海外大宗供应链市场集中度远高于国内市场，寡头竞争格局基本成形，其中日本头部五大综合商社2021年贸易体量已占日本对外贸易总额的31%，四大国际粮商掌控了全球80%的粮食贸易，四大原油矿产贸易商2022年合计营收规模超万亿美元。由此可见，中国大宗供应链龙头企业在区域、客户、品类拓展上仍具有广阔的外延发展空间。

“物贸联动”成为核心能力。随着我国经济从“高增长”向“稳增长”转变，制造业企业客户需求升级，引领供应链企业服务模式向品类组合、环节整合、链条延伸、区域协同等多元服务升维，多元商品经营和多式联运服务相互结合的“物贸联动”成为核心能力。

象屿特色的“物贸联动、产融联动”之路

厦门象屿作为国内大宗供应链龙头企业，在对标海外头部供应链企业的同时，已逐渐锻造出自身的独特优势，走出了极具象屿特色的“物贸联动、产融联动”之路。

在业务模式方面，区别于传统大宗供应链企业，厦门象屿在“六五”战略规划的引领下，已成功完成了由“传统贸易商”向“供应链综合服务商”的转型，服务收益和金融收益占比已达70%，目前其供应链服务模式已迈入数智服务的4.0阶段。

为满足客户需求，厦门象屿构建起网络化物流服务能力、数智化供应链服务能力、体系化风险管控能力、全球渠道和资源整合能力、多维度产业研究能力、专业化地推服务能力，通过融合、联动并平台化，逐步演化形成“象屿数智供应链综合服务平台”。基于业务场景沉淀的大量服务案例和经验数据，平台能够更深入理解制造业企业客户的需求，并快速反映加以分析整合，为其进行商品遴选和服务匹配，定制输出个性化的供应链解决方案。

突破市占率天花板，打造大宗供应链类“GPT”平台

近三年，厦门象屿营业收入、净利润、归母净利润保持稳健增长势头，复合增速分别达到22.23%、51.30%、41.21%，净资产收益率、销售净利率持续提升，保持了量的合理增长和质的稳步提升。值得一提的是，在国内大宗供应链CR4中，厦门象屿的利润增速已经连续3年领跑CR4，成长性首屈一指。

随着中国大宗供应链行业集中度的提升，加之厦门象屿基于“物贸联动、产融联动”的业务模式创新，厦门象屿的市场占有率也由2018年的0.57%提升至2022年的0.98%，呈现出加速提升的态势，后续有望持续扩大市场份额。

据悉，厦门象屿将积极推动业务模式的创新，致力于构建集交易、物流、供应链金融、市场研究等全产业链综合服务为一体的供应链服务平台。平台构建基于大量业务数据的沉淀与累积所形成的数据资产，结合大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，未来有望打造大宗供应链类“GPT”平台，形成“一键输出”的定制化供应链解决方案的设计及一体化能力，十分高效、极具竞争力，有望进一步形成行业壁垒，打开市占率天花板。

来源：大京网

作者：吴欣

国家工信安全中心西部中心产业数字化研究部部长唐裕霞：

党中央、国务院和各级地方政府高度重视发展数字化供应链，提升产业链供应链稳定性和竞争力是党中央做出的重大战略性部署，建设数字化供应链对有效应对新冠疫情带来的不利影响、构建双循环新发展格局具有重要意义。未来的产业竞争不仅是个体企业之间的竞争，更是产业链供应链之间的竞争。

香港中华总商会会长、香港新华集团主席蔡冠深：

全球供应链革新是全球化进程的重要组成部分，可以帮助企业实现全球化营销和生产，提高产品的附加值和市场竞争力。供应链优化、智能化、数字化等都是全球发展趋势，企业家们需要把这些前沿技术与行业、标准、流程相结合，推动供应链升级和转型。同时，政府部门和行业协会也需要积极推动政策创新，打造全球更加公平、公正、透明的供应链环境。