昔日电商老大为何终成“时代眼泪”
近日，易趣网发布公告称将在8月12日24点前，关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，从昔日国内第一大电商网站到落下帷幕，易趣网走过了起起伏伏的23年，从让淘宝仰望，到后来的被反超，落寞收官的易趣网为何黯然离场？
近日，上海盈实信息技术有限公司公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。
记者注意到，2003年易趣网如日中天的时候，创始人邵亦波将其卖给全球最大的电子商务网站美国eBay，彼时淘宝才刚刚成立。但仅仅一两年的时间，淘宝就占领了国内绝大部分的C2C市场份额，傲立群雄。
从昔日国内第一大电商网站，到近日落下终章，易趣网走过了起起伏伏的23年。
曾占国内电商90%市场，被淘宝超越。
易趣网称，2022年8月12日24：00前，将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能。
1999年，25岁的邵亦波从哈佛商学院毕业回国，与谭海音创立了“中国版eBay”易趣网。网站成立两个月注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650万美元的投资。
据媒体报道，2002年3月，eBay向易趣注资3000万美元控制了后者33%的股份；次年6月，eBay又以高达1.5亿美元的价格完成了对易趣的全资收购，那时的易趣占据了中国电商90%的市场，而淘宝还未建立。易趣网也自此改名为易趣eBay。
卖掉易趣时，邵亦波年仅29岁。他的退出让刚刚成立两个月的淘宝看到了进军C2C的希望，此后的淘宝奋起直追、一路狂奔。而e-Bay接手后的易趣，由于依然坚持包括收取服务费等在内的“美国模式”，市场份额不断减少。
据报道，2004年初，以年度成交总额(GMV)来看，淘宝网在中国在线拍卖市场上的占有率为9%(e-Bay易趣为90%)，但到了当年底，这一占有率已急剧攀升到41%(eBay易趣为53%)。到了2005年，淘宝网已经以72.2%的绝对优势成为国内C2C市场的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。
到2012年，据艾瑞咨询数据显示，在C2C网购市场，淘宝当年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%。中国C2C电商平台的头把交椅，就这样易主了。
照搬美国模式，错失支付方式良机
2017年，邵亦波在接受媒体采访时表示，他曾计划联合一个财团从eBay手中把易趣买回来。他建议eBay应该将易趣从国际业务中剥离出来，更加注重本土化运营，“甚至我都找来了几亿美金，也找到了管理者，但eBay不同意。”
邵亦波认为，最大的败因还是当时eBay易趣在与淘宝的较量中丢失了关键的一局——“付款”，此局一败扳回无望。易趣卖给eBay后，因为eBay在中国尚无支付牌照，就撤销了此前的“易付通”服务。
业界人士也认为，照搬美国模式是造成易趣eBay失败的重要原因。中国电子商务研究中心电商分析师余思敏认为，易趣最初所使用的用户收费模式与海外同步，同时期淘宝为和易趣竞争一直采取亲民免费模式，吸引了大量用户，而此时易趣并没有选择跟进和改变对抗策略。再加上与eBay合作带来的一系列问题导致了大量用户流失，市场竞争力大幅下降。
虽然后来易趣eBay也曾尝试与PayPal对接，提供方便快捷的支付模式，并从2006年开始免除所有服务费用，但这些改变都滞后于淘宝，显得为时已晚。
作者：俞瑶 谢雨桐
易趣网到底做错了什么？
那个需要阿里巴巴仰视的巨头易趣却最终到了曲终人散的日子，曾经中国最大的电商到底做错了什么？
只要说到中国互联网市场的发展之时，往往都离不开一个名字易趣，这家曾经中国最大的电商，也是阿里巴巴曾经多年的冤家对手，然而就在其运营23年甚至被世界电商巨头eBay收入麾下之后却还是最终关门歇业，很多人都在问曾经的超级巨头为什么会沦落到今天的地步？
据报道，昔日电商龙头易趣网发布了关闭公告。上海盈实信息技术有限公司公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022 年8月12日24:00 前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
1999 年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了“中国版eBay”易趣网。网站成立两个月注册用户就增加到4 万人，网上交易额突破1000 万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650 万美元的投资。不久后又获得一直模仿的“老大哥”——当时国际最大的电子商贸平台eBay 的投资。强强联手后，易趣网在2003 年到达巅峰，一举成为当时拥有80% 市场占有率的C2C 巨头。
不过，就在此时，创始人邵亦波却做出一个意外的决定：以2.25 亿美元的价格把易趣网卖给eBay。易趣网也自此改名为易趣eBay。
很多人都认为这个举动其实是中国电商产业的一个转折点，正是因为易趣被电商巨头eBay收购，这才让那个成立不久的电商小公司被著名的软银掌门人孙正义看重，之后就有了大家熟悉的那个故事，马云与孙正义长谈，拿到了软银投资的阿里巴巴开始一路高歌猛进成为了如今整个中国电商产业都必须要重视的超级巨无霸。
2006年，eBay与TOM 在线合作，成立新的合资公司。2012 年4月，易趣网成为Tom 集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay 剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示，在C2C 网购市场，淘宝2012 年第二季度以95% 的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。
而当年那个需要阿里巴巴仰视的巨头易趣却最终到了曲终人散的日子，曾经中国最大的电商到底做错了什么？
看到易趣当前的遭遇，让人真的是唏嘘感叹不已，当年令人仰视的中国电商巨头，如今却已经沦落到最终关闭的地步，很多人都在问这样的易趣到底做错了什么？
首先，易趣最大的错误就是误判了中国市场。其实，看到易趣今天的表现大家一点都不会意外，当年邵亦波选择把易趣卖给eBay其实不能算是一个错误，毕竟如今的邵亦波已经是中国著名的投资人，投资了宝宝树、猎聘、找钢网、分期乐等著名项目。所以，从个人的发展角度来说，邵亦波个人是非常成功的。
再来反观当年被邵亦波卖掉的易趣，其之所以从中国电商平台的霸主逐渐沦落为当前的关停的企业，其实最核心的原因还是“美国是美国，中国是中国”。在早期的互联网人的心目中，美国是世界互联网的肇始之地，那里的互联网模式无疑是最成功的，我们不能否认美国互联网模式的成功，但是正如齐白石先生所云“学我者生，似我者死”，一味模仿美国模式的做法却不一定能成功。
比如说，易趣当年之所以成功，是因为在中国整个互联网产业尚未出现大规模变局的时候，互联网发展谁都不知道该怎么走？模仿eBay出现的易趣网无疑就成为了市场的尝鲜者，作为这样的先锋企业，在谁都没有比较好的商业模式的前提下，易趣的捷足先登帮助其奠定了市场的优势地位。
但是，情随事迁，所有的东西都是在不断变化的，易趣的问题就是其被eBay收购之后，过度相信了自己在美国母公司的成功模式，却忽略了那个被自己根本瞧不上的阿里巴巴，当阿里巴巴用免费模式开始大规模抢占市场的时候，易趣还是在坚守其美国式的收费模式，两者在竞争中高下立判，最终的结果就是坚持美国模式的易趣败北，而走中国模式的阿里巴巴却取得了成功。
其次，虽然诞生于中国却不了解中国市场。相比于其他的电商企业来说，易趣其实更像是一个“香蕉人”，虽然长着一副黄皮肤黑头发的华人面孔，但是其本身的商业模式却是彻彻底底的美国人，在中国谁都不知道什么是电商的时候，易趣自然很容易获得成功。
但是，当有中国企业开始真正沉下心来研究中国市场的时候，就会发现中国依然是一个发展中国家，大家的价格敏感度相当高，真香定律永远能在中国的这片土地上发挥他该有的作用，在这样的情况下，阿里巴巴成功占据了中国人的心智，通过免费模式有效地抢占了市场，对于大多数商户来说，在阿里巴巴上面开店成本真的很低，虽然后续有比较高的营销费用，但是这都是很久之后的事情了。但是，在易趣上开店却是一开始就要大规模地花钱，这对于大多数中国企业来说，我连自己能不能赚钱都不知道，却要一开头就花钱，这实在不是一个可以接受的模式。
2006年，易趣终于发现了问题，开始选择与贝宝对接，提供方便快捷的支付模式，并从2006 年开始免除所有服务费用，但是“天下武功唯快不破”，阿里巴巴早已抢占了足够的市场份额，易趣可谓是一步走错满盘皆输。
第三，易趣给我们的启示到底是什么？易趣可以说是一个含着金汤匙出生的典范企业，从市场发展的角度来说，易趣的成功是因为中国电商市场发展的风口，但是其失败又是因为其不懂中国电商市场发展的趋势。
归根到底，易趣的失败是因为eBay、Tom集团一次次的错误指挥所共同积累导致的，对于一家企业来说，拥有海外的巨头作为支撑有的时候不一定是幸运也有可能是不幸，如果海外母公司只提供资金和资源却放手让你去干的话，往往会有不错的表现，比如说大家熟悉的百胜中国、Tims中国等等。
面对易趣的倒下，在我们唏嘘感叹的同时，可能真的要好好反思，什么是中国市场的底层逻辑，企业到底要如何去学习并且用好中国的逻辑？
作者：江瀚
曾经的“电商一哥”走到今天，连名字都有些考古了。
易趣网再次出现在舆论面前，是官宣自己落幕。易趣网近日发布公告，称将于8月12日24：00关闭网站所有商品、商铺的交易功能，关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
在巨头淘宝、后起之秀拼多多面前，易趣是C2C电商领域的先行者，并长期占据龙头。但如今，易趣的存在对于很多当代年轻人便是“不知有汉，无论魏晋”。
1999年，易趣的成立几乎填补了电商C2C的空白，揭开了中国电子商务发展史的重要一页。作为中国C2C模式的首创者，易趣网诞生之初便受到极大的关注，在模式上主要是模仿eBay。
易趣的成功，是尝鲜者的奖赏。那个时候，模仿者易趣将美国的eBay学到中国，在没有比较的情况下，抢了市场先机。
但复制美国，却未必能成为美国，毕竟你在中国。易趣早期打江山的时候，中国互联网产业未现大变局，市场相信易趣是最后的，但没想到后面还有更好的。
而后的十年，淘宝将前辈远远甩在了后面。淘宝的大获全胜，也间接向世人讲明白了一个道理，职场往往不论“资历”，论能力，而互联网市场更是如此。
易趣从辉煌到走向衰落的拐点，也被业内总结为被eBay收购。收购后的易趣，被困住了手脚，中国市场渐渐对它失去了兴趣。
服务器移至美国的易趣不好用，网站的速度大打折扣，本地用户的功能化设计受到很大影响。
更致命的是，坚持“收费”的eBay，中国的消费者更不喜欢。
用美国的方法解决不了中国的问题。淘宝的免费教给大家上网开店，为大家创建社区，为卖家提供更大的交易量，因为相信中国的市场更大，即便“免费”大家也能一起赚更多的钱。
在中国互联网的争议话题中，付费与免费依然高居榜首。有人在不停地验证，也有人在不停地推翻，比如罗胖论证了“知识的付费是可行的”，但却不知道“能不能持续”“能不能指数级爆发”。
总之，在易趣和淘宝的付费与免费之争中，易趣胜在存量，而淘宝赢得了无限的增量。再后来的故事，便是淘宝如虎添翼有了旺旺，有了支付宝，而易趣像折翼的天使，变得一无所有。
虽然互联网行业从来不缺各种奇迹诞生，但没有哪个成功模式能一劳永逸，比如美国就是美国的，而中国的才是中国的。
易趣被遗忘的这些年，电商江湖早就变了天。人们聚焦于拼多多如何另辟蹊径从下沉市场中“砍杀”出一条路，却忽视了电商中淘宝才是最先做到下沉的平台，而在那个被遗忘的故事里，淘宝在下沉市场中秒杀了易趣。
直播间里的董宇辉说了，时间维度拉长，真正的价值感才能得以体现。易趣有过短暂的辉煌，此后便是漫长的滑落，而辉煌过的易趣早已无人在意。
作者：陶凤
作为中国电商20多年的跟踪研究者，几乎是一路见证了易趣的起起伏伏。作为中国C2C模式的首创者，易趣网诞生之初便受到极大的关注，在模式上主要是模仿eBay，虽然互联网环境相似，但在当时的市场环境之下，消费者对于“收费服务”的接受度，国内外却是不一样的。所以完全照搬带来的水土不服，不仅是当时易趣遇到的困惑，其他一些早期互联网公司也同样遇到了。这让大家看到了再好的模式也不能
中国是电子商务竞争最激烈的市场，没有之一。经过几十年的发展，中国的电子商务已经建立了与国外截然不同的商业模式——经营商户。中国的电子商务，你看到的是商品的交易，实际上在背后的则是平台为商户提供的全方位数字化解决方案。例如搭建交易、物流仓储、供应链金融等全流程数字化服务体系。这些方式不断调优平台数据服务能力,用智能化、数据化、信息化的手段赋能平台卖家,让交易过程更加透明可信,让营销效果实现可视化、可量化,让物流数据做到全程可追溯。商户入驻的目的不是交易，而是盈利，当平台无法提供可以盈利的平台服务，被商户抛弃则是早晚的事。
外资零售电商企业在中国经营面临激烈的竞争，人才、组织、决策、企业文化的适应性不足，战略布局不适合中国市场的快速变化等因素导致成功率很低。目前外资零售电商企业随着亚马逊中国砍掉kindle、易趣网关闭暂告一段落，或许后续经过调整后还会继续参与中国市场的竞争。
1999年 邵亦波创立了易趣网，距今已运营23年。易趣网为中国第一家C2C网站。
2000年 易趣网凭借各项指标长期排名榜首，成为中国第一大电商网站。
2003年6月 全球最大的电子商务网站美国eBay收购了易趣网剩余股份，全资控股易趣。收购同一年，淘宝成立，与eBay联合之后的易趣网，并未延续其行业老大的地位，在淘宝、京东等电商网站的挤压下，易趣早已星光不再。
2004年9月 易趣网与美国eBay平台整合，用户拓展至全球，用户达破亿。10月推出“安付通”。
2005年1月 易趣注册用户突破1000万，这在当时的中国的网络交易发展史上具有里程碑的价值；同年，周杰伦首次参与外形设计的MP3播放器也放在eBay易趣上拍卖。
2010年2月 易趣eBay推出海外代购业务，却依然收获寥寥。
2012年4月 易趣不再作为eBay中国的相关网站，作为Tom集团的全资子公司独立运营。
2022年7月 上海盈实信息技术有限公司发布公告称，在2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
《 现代物流报 》（ 2022年07月27日 6版）
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